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湖北国资：聚焦“干部素质提升年”丨402永利集团：改革攻坚勇当先 铸就科改新标杆
近日 ，“湖北国资”微信公众号推出"干部素质提升年"典型事例专栏 ，发布《聚焦“干部素质提升年”丨402永利集团：改革攻坚勇当先 铸就科改新标杆》文章 ，展示湖北大数据集团旗下省402永利集团公司改革经验及推进举措 。以下为全文内容：
时代考卷 ，唯有奋斗作答；攻坚征程 ，更需先锋领航！今年是全省“干部素质提升年” ，国资国企广大干部职工不断强化支点意识、抬升发展标杆 ，一个个来自我们身边的集体和个人典型 ，用日复一日的坚守诠释着“干一行、专一行、精一行”的职业品格 ，以实干实绩成为推动支点建设的“硬核力量” ，他们立足岗位、昂扬奋发的奔跑身影 ，都是提素质、强本领、担使命的生动注脚 。
7月29日起 ，我们将在《干部素质提升年》专栏中陆续推出他们的典型事迹 ，以飨读者 。
湖北大数据集团旗下402永利集团一直秉承“改革攻坚勇当先”理念 ，持续贯彻湖北省数字政府项目统筹建设运营的主责使命 ，全力参与湖北省政务信息化建设的各项重点任务 ，先后荣获国家级专精特新“小巨人”、全国“十佳政务云”、全国工信部“先进集体”、湖北青年五四奖章集体等称号 ，同时 ，获批“湖北省博士后创新实践基地”并成功入选“科改示范企业”名单 。
聚焦国企改革深化推进 ，打造国企改革标杆
作为国企改革的坚定实践者 ，公司被国务院国资委遴选为首批“科改示范行动”企业 ，以系统性改革驱动跨越式发展 。在改革深化持续向前推进过程中 ，三度获评国务院国资委“科改示范行动标杆企业” ，从全国参评企业中脱颖而出 ，2022年更是湖北省唯一入选的全国标杆 。公司营业收入保持快速增长 ，净利润实现较大跃升 ，生动诠释了改革赋能发展的强大效能 。
市场化经营机制深度破冰 ，“三能机制”激活内生动力
充分运用“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的“三能机制”为企业高质量发展注入强劲动能 。在人才选拔上 ，坚持市场化主渠道与业绩导向原则 ，大胆试点职业经理人管理模式 ，创新开展业务条线总监选拔、地市项目经理“揭榜挂帅”等举措 ，广开进贤之路 ，有效激发了团队的经营活力 。在职业发展上 ，精心打造以岗位价值为核心的分配体系 ，设立覆盖四大序列、五大层级的横纵向员工职业发展通道 ，为各类人才提供广阔舞台 。在激励约束上 ，创新建立超额利润分享机制 ，依据事业部与个人考核结果进行精准化、差异化分配 ，并特别突出“科技型企业”属性 ，在分配上重点向技术研发类核心人才倾斜 ，点燃了科技创新的内生引擎 。
重点领域改革攻坚破局 ，服务数字湖北建设
在飞速发展的数字化浪潮中 ，公司聚焦“云、数、政”核心战略 ，在多个重点领域贡献智慧力量 。建设运营湖北省级政务云平台 ，助力多部门、多层级、多地域的互联互通和融合协作 ，并逐步完成“1+17+N”全省一朵“云”体系建设 ，全面满足湖北省政务信息化建设的需求 。在湖北省数字政府建设中 ，充分发挥平台技术优势 ，助力我省政务服务水平连续三年进入国家第一梯队 。建成全省一体化政务大数据能力平台 ，有效破解政务数据“信息孤岛”难题 ，不断夯实数字政府数据基座 。
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