党的二十届四中全会在北京胜利召开，为“十五五”时期发展擘画了宏伟蓝图、吹响了奋进号角。全会提出的高质量发展、新质生产力培育、数字中国建设等重大部署，既是国家发展的风向标，也是企业奋进的指南针。402永利集团公司迅速组织学习，各部门员工代表结合工作实际，深入交流体会、谋划落实举措，他们聚焦“改革创新”“现代化产业体系”“新质生产力”等关键词，一致表示要将全会精神融入岗位实践，切实转化为推动公司高质量发展的具体行动与扎实成效。

政务事业部运营经理

郑予莹

在学习党的二十届四中全会精神时，我深刻领会到数字化发展的核心要义。全会审议通过的十五五规划建议中，“深入推进数字中国建设”成为重要战略任务，“人工智能+”行动的部署，为科技型企业一线工作指明了方向。数字化不是抽象概念，它蕴藏于每一次服务响应、每一次流程优化之中。立足政务运营本职，我将从三个方面践行全会精神：一是持续学习人工智能等前沿技术，提升解决实际业务问题的能力
；二是建好、用好政务知识库，做好常态化运营宣传，不断优化政务服务体验，擦亮“指尖服务”党建品牌
；三是将全会精神融入日常，主动思考、持续精进，切实提高履职能力。我将以全会精神为指引，在岗位上踏实奋进，努力提供更便捷、安全、智能的服务，为数智湖北建设贡献自己的一份力量。

云事业部服务经理

鲁雁翎

通过学习党的二十届四中全会精神，我进一步认识到推进国家治理体系和治理能力现代化的重要意义，深受鼓舞，更感责任在肩。我深刻体会到，必须将中央决策部署与岗位实践紧密结合，在思想上、行动上自觉对标对表
；在未来的工作和学习中，我将自觉把思想统一到全会精神上来、落实到具体行动中去。作为客户服务经理，我将持续提升专业技能，快速精准解决云产品使用问题，并深入分析客户需求背后的业务场景，协同内部各部门推动服务优化与产品改进，通过提升响应效率、增强解决问题的能力，助力客户降本增效、实现业务升级，以云服务的持续创新，为公司长远发展注入新动力。

数据事业部数据开发工程师

李兴平

党的二十届四中全会作出“加快建设数字中国”的战略部署，令我深感使命在肩，数据作为新型生产要素，其安全流通与价值释放正是我职责所系。在工作中，我将以数据赋能和安全保障为双主线，践行全会精神：在惠民惠农、基层报表“一次填报”等项目中，深化数据治理、优化共享机制，切实为政务服务提效、为基层减负
；在筑牢安全防线上，完善常态化巡检与风险处置，推动防护体系从被动响应转向主动合规。未来，我将持续提升专业能力，在数据价值挖掘与安全护航中实干笃行，以扎实行动助力企业数智化转型，为数字中国建设贡献应有之力。

市场部客户经理

汪浚源

深入学习全会精神，让我进一步明确了工作的价值与方向，全会强调高质量发展、改革创新与高效能治理，正与市场部门的使命深度呼应。作为一线销售人员，我始终坚信诚信是立业之本，在日常工作中坚守合规、真诚服务、如实推介，就是在践行全会“坚守诚信”的要求。通过每日跟踪政策与市场动态，分析趋势、提供信息支撑，也是在以市场敏感度响应“创新驱动”，赋能新质生产力发展。今后，我将继续以全会精神为引领，以客户满意为目标，在开拓市场中践行责任，在服务客户中彰显价值，以突出业绩助力402永利集团公司高质量发展，为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献402永利集团力量。

总工办（技术委员会办公室、网络安全管理中心）

项目管理主管邓沛沛

党的二十届四中全会绘就的蓝图，与公司正着力推进的“四新”战略——新规划、新项目、新产品、新服务高度契合。其中“高水平科技自立自强”“发展新质生产力”等内容，尤其令我们研发人员振奋，这正是实现“三年上市、五年倍增、十年领跑”目标的核心动力。身处研发管理一线，我深刻体会到研发管理不仅是管控流程，更是培育创新生态。我将以全会精神为指引，一方面立足本职，优化研发流程、精细化费用管理，为科研人员松绑减负，激发创新活力
；另一方面，聚焦主责主业，推动研发项目与国家战略需求、与公司产品化战略精准对接，确保研发成果不仅“有产出”，更能“见实效”，切实转化为推动高质量发展的新质生产力。

财务投资部财务高级经理

潘冰茜

党的二十届四中全会胜利召开，为提升内部治理、推动高质量发展提供了根本遵循。立足财务审计管理岗位，应以全会精神为指引，以专业能力服务发展大局，切实把全会精神转化为推动工作的具体实践。一是筑牢风险防控屏障。把风险管控嵌入决策与业务全流程，深化重点领域审计，完善内控与合规机制，构建系统化、常态化的风险防控体系
；强化问题整改与“回头看”，形成“监督—整改—提升”闭环。二是深化业财融合赋能决策。深入业务前端，加强经营数据挖掘与分析，精准评估成本效益，动态跟踪运营状况，为优化资源配置、提升管理效能提供可靠支撑，使财务管理真正成为价值创造的重要一环。三是提升资本运作与融资能力。拓展多元化融资渠道，优化债务结构，保障资金安全、降低融资成本
；不断夯实财务合规与治理基础，为公司上市和业务拓展提供坚实资金保障。

人力资源部人力资源经理

高楠鑫

党的二十届四中全会提出要“加快建设国家战略人才力量”，通过深入学习，我深刻认识到人才是连接科技与发展的核心纽带，丰富人才资源优势在现代化建设中具有基础性、战略性支撑作用。身处薪酬绩效岗位，一方面，我将立足本职，逐字逐句钻研人力政策，熟练掌握业务流程，严守合规底线，尽自己最大努力践行全会“强化现代化建设人才支撑”的要求，努力当好公司全体员工的“贴心人”。另一方面，将着力推动薪酬绩效体系与公司战略同频共振，通过深化价值评价，推动人力资源管理向业务前端延伸，构建反映价值贡献的考核体系，以数据分析赋能人才决策，促进人力资源向人力资本转化，为打造科技型企业优质人才生态、赋能数字经济建设贡献青春力量。

采购与生态管理部采购经理

刘素

深入学习党的二十届四中全会精神后，我对“信用”二字有了全新且深刻的体悟。过去在采购准入环节，评判标准往往局限于各类证照资质，如今我们把信用评价前置，综合运用国家企业信用信息、行业黑名单等多维数据，设定信用门槛，从源头上选择优质供应商，以更为公开透明的筛选机制，吸引更多优质企业主动参与竞标。在开展采购工作过程中，我将持续推动信用评价贯穿合同履约、售后评估全过程，构建起“准入—履约—退出”全周期信用管理链条，依托信用数据为供应商精准“画像”，推动采购环节在阳光下规范运行，全力为公司的未来发展打造一条干净透明、高效协同、可持续发展的供应链。

综合管理办公室（党群工作部、董事会办公室）

品牌宣传主管 张馨月

“十五五”新征程已开启，402永利集团公司第一时间掀起学习党的二十届四中全会精神热潮。全会强调“以改革创新为根本动力”“建设现代化产业体系”，为我们指明了发展方向。作为湖北大数据集团服务支点建设的重要组成部分，公司将全面贯彻“六个坚持”，把党的领导融入公司治理全过程，持续深耕“云基座、数中枢、政应用”产品矩阵，做强“楚天”品牌。作为品牌宣传人员，我将把全会精神转化为“可信、可控、可持续”的品牌内核，通过贴近群众的传播方式，让技术可见、服务可感、品牌可信，加快从云服务商向数智运营服务商转型，以高质量发展实效惠及荆楚大地，在中国式现代化进程中留下鲜明的“402永利集团”印记。